À l’occasion de l’ouverture de notre événement Future of AI 2025, Jean-Sébastien Hongre, Directeur Général, dresse un parallèle frappant entre la révolution digitale et l’irruption de l’intelligence artificielle. Plus rapide, plus profonde, plus incertaine, cette nouvelle vague technologique oblige à un repositionnement collectif : repenser nos modèles, valoriser les compétences humaines, encadrer l’IA pour la mettre au service du bien commun. Dans ce contexte, la lucidité devient un impératif stratégique. Ce premier article donne le ton : celui d’une transformation à accompagner avec ambition et responsabilité.
Un basculement plus qu’une évolution technologique
Et si l’IA n’était pas seulement une nouvelle technologie, mais un véritable point de bascule civilisationnel ?
Après vingt-cinq ans de construction digitale, une autre vague s’élève. Plus rapide. Plus radicale. Plus incertaine aussi. À l’ouverture du Future of AI, Jean-Sébastien Hongre invite à prendre du recul et à changer d’échelle de lecture. Là où le digital s’est construit progressivement, l’intelligence artificielle s’impose d’emblée comme un facteur de rupture.
Son intervention trace les contours d’un futur dans lequel l’humain doit redevenir le pilote. Un futur où comprendre, guider et encadrer l’IA devient un impératif collectif, et non un simple sujet d’innovation technologique.
Du digital à l’IA : même dynamique, nouvelle temporalité
Il y a vingt-cinq ans, la révolution digitale suscitait déjà son lot de craintes. On annonçait la disparition des magasins physiques. On doutait que quiconque accepte un jour de saisir sa carte bancaire en ligne. Et pourtant, en quelques décennies, un écosystème devenu indispensable s’est imposé : canal de vente, média, outil de travail, prolongement de nos usages quotidiens.
L’intelligence artificielle suit une trajectoire comparable, mais dans un temps radicalement compressé.
Avec une vitesse d’adoption fulgurante — 90 % des étudiants déclarent utiliser ChatGPT, dont un tiers en version payante — elle impose un rythme inédit aux entreprises, aux métiers et aux institutions. Là où le digital a été une construction progressive, cette nouvelle révolution bouleverse instantanément les repères établis.
« Le digital, on l’a construit ensemble pendant 25 ans. L’IA, elle, fait tout ça en 20 mois. »
Ce changement d’échelle temporelle oblige à repenser les modes d’action : tester plus vite, encadrer plus tôt, se former en continu. L’enjeu n’est plus simplement d’explorer, mais de bâtir avec lucidité, sans retard ni panique.
Ce que la machine ne saura jamais remplacer
Face à l’intelligence artificielle, le fantasme du remplacement refait surface. Et si la machine faisait mieux que nous ? Plus vite, moins cher, sans fatigue ? Cette inquiétude, légitime, masque pourtant une réalité plus profonde.
Les systèmes d’IA excellent dans l’exécution. Ils génèrent du texte, composent de la musique, produisent des images. Mais ils ne ressentent rien de ce qu’ils créent. Ils n’ont ni corps, ni cœur, ni conscience. Ils ne savourent pas une œuvre, ne comprennent pas l’ironie, ne pleurent pas devant une musique.
« L’IA est incapable d’avoir des émotions face à une peinture ou en écoutant une musique. Et c’est une faiblesse. »
C’est précisément dans cet écart que réside la marge irréductible de l’humain : l’intuition, l’émotion, la capacité à relier des idées dissonantes, à décider lorsque tout est flou. L’IA peut amplifier nos capacités, mais elle ne fixe pas le cap. Revaloriser les compétences humaines — créativité, sens critique, empathie — devient ainsi un enjeu stratégique dans un monde où l’automatisation progresse rapidement.
Orienter plutôt que craindre : une responsabilité collective
Plutôt que de céder à la fascination ou à la peur, une posture active s’impose. L’intelligence artificielle n’est pas une entité abstraite : elle est façonnée par nos choix, nos usages et nos valeurs. Comme toute technologie puissante, elle nécessite un cadre.
Jean-Sébastien Hongre la compare à un « bébé surdoué perdu dans l’immensité des 0 et des 1 ». Capable de prouesses, mais dépourvue de volonté propre. L’IA n’est pas une menace autonome, elle est un outil à orienter pour le meilleur, comme pour le pire.
Cela implique une responsabilité partagée entre entreprises, citoyens, chercheurs et institutions. Gouvernance, régulation, transparence des algorithmes, éducation aux usages : c’est par l’intelligence collective que pourront être posées les bases d’une IA réellement au service du bien commun. Dans ce contexte, l’urgence n’est pas uniquement technologique. Elle est éthique, culturelle et pédagogique. Accélérer ne doit pas rimer avec précipitation.
Comprendre pour guider la transformation
L’intelligence artificielle marque un tournant. Plus rapide que la révolution digitale, plus profonde aussi, elle redistribue les cartes à une vitesse qui ne laisse plus le temps à l’attentisme.
Mais derrière la puissance technologique, une vérité demeure : l’IA ne ressent pas, ne choisit pas, ne rêve pas. Elle outille. Et c’est à nous qu’il revient de décider ce que nous voulons en faire.
L’ouverture du Future of AI envoie un message clair : il ne s’agit pas de subir cette révolution, mais de la comprendre, de l’encadrer, de la guider. Ensemble, avec exigence, lucidité et ambition.
